公文課程筆記-企劃

一, 企劃的概念
企劃即溝通
達成目標的方式
行動型的人 : 行動->Try&Error-> 達成
企劃型的人 : 分析->溝通->達成
(註:跟人思考的方式有點像, 一種是不停實驗, 一種是不斷想, )

企劃三要件
1.內容創新
2.目標確實
3.價值達成

做法衡量
最對的事 do the right thing -> 效能
把事做得好 do the thing right -> 效率
(註:根本就是vlidation跟verification)

二, 企劃具備要素
整合性, 邏輯性, 周延性, 實作性

整合性: 就是能否整體搭配, 一般企劃會分成, 分析, 規劃, 執行, 控制四步, 並在每個步驟中加入回饋
(註: 這是軟工...別騙我)

分析
      正面      負面
外部  O(機會)   T(威脅)
內部  S(強勢)   W(弱點)

整合分類
1. 行銷功能整合(行銷整合)
2. 企業功能整合(部門整合)
3. 策略網絡整合(外部資源)

邏輯性
1.前後一致, 先Suvery後企劃
2.理論與實務結合, 各科知識互相結合

周延性
面相: 人, 事, 時, 地, 物, 方法, 預算 (5W2H)
密度: 面, 線, 點, 細, 微
1.現場主義, 必須以實際執行為主
2.細部到位

實作性
課堂學習+體驗學習+服務學習
知識+能力+態度
(註:這部分恍神細節有點忘記...)

三, 製作企劃的流程
1. 設定主題或方向: 5W1H法
   為誰做 -> 為什麼&為何做 -> 何時做&何處做 -> 如何做

2. 收集資料
   內部資料/外部資料:
   直接資料/間接資料:
   主要須收集: 企業未知, 但外界知曉的資料.
               企業與外界皆未知的資料.

3. 資料的整理與分析
   1.善用統計圖表
   2.確信分析意義
   3.發現核心(主幹)創意
   4.衍生支幹創意
(註:一堆廢話...)

4. 企劃書的草擬與完成
   1.先行構思 -> 草擬大綱 -> 決定內容
   2.標題 -> 目錄 -> 一頁企劃書 -> 章節內容 -> 附錄
(註:Top-down, 企劃的世界沒有buttom-up)

5. 企劃書發表
   1.對誰發表? 誰是關鍵人物?
   2.在何時及何種場合發表
   3.何種時機? 有多少時間
   4.輔助器材
   5.預想Q&A
(註:類似平常實驗室及課堂報告)

回應

這是你的上課心得嗎XD

算是吧...orz,

除了註以外都是抄投影片的...